田辺倉庫　改善活動ブログ

勝又裕次郎様　田辺です改善活動ご苦労様です。
本来は先週に登録し公開をすべき内容でしたが、私の更新が遅くなりましてすいません。　遅ればせながら今週に公開にさせて頂きます。

※桜の写真　綺麗ですね〜、もう散ってしまったかもしれませんが．．．せっかく撮って頂きましたのでそのまま使わせて頂きます、また手作りのユニット台とても参考になります。

時期を逃した登録申し訳ございませんでした。

それでは．．．


田辺倉庫　御殿場営業所　勝又裕次郎です。

４月初旬はつぼみだった桜も満開となり春らしい陽気になって参りました。
まだまだ冷たい風が吹く御殿場の土地に満開の花を咲かせ、春の息吹を
感じさせてくれる桜の花は、私たちの心を和ませてくれるのと同時に
とてもたくましく力強く感じられ、私たちに何かを投げかけてくれているような
気がします。

そんな季節を迎え、気持ちも新たに普段の仕事だけでなく、色々な取組にチャレンジして
いきたいと思います。


↑倉庫敷地内、さくら満開です

早速でございますが、
今回のテーマは倉庫内“フロアの有効活用”“在庫品の保管方法改善”について御殿場営業所で行なった事例を紹介したいと思います。

小生の仕事の内容は、以前にもブログに載せて頂きましたが、B社様から請け負っている製品の在庫管理をしております。

その在庫品の中でも、特に倉庫内のフロアを多く占めているのが、ユニット類の製品です。そこでユニット類の在庫品の保管について、テーマに添って改善活動の報告をしたいと思います。



≪　改善前　≫
ユニット類は、大きさもあり、品質的に載せられる段数も定められております。
したがってパレットでの保管では、かなりの場所を占有しておりました。


↑Before画像


≪　改善後　≫
ユニット台車というものを作り、在庫品保管の立体化を行いました。


↑After画像

≪　改善効果　≫
パレット保管時、約１０パレットだったのが、ユニット台車に保管することで、約５パレット分に集約することができた。

パレット保管時、ユニット同士の間に緩衝材を挟んでいたが、ユニット台車に保管することで、１段に１台の保管が可能になり、製品どうしが緩衝するリスクが軽減され、ユニットの保管環境（品質状況）が良くなりました。


パレット保管時、移動する際はハンドリフトを使用していましたが、ユニット台車にキャスターが付いているので、ハンドリフトを使用しなくても移動が可能となり作業効率がアップしました。


今現在、在庫品の数が増え、倉庫内にて保管スペースを確保するのにあたり、改善の一事例を挙げさして頂きました。
日々作業している中で、当たり前になっている事でも、もう一度見つめ直し、より良い作業はできないのか考えていかなければなりません。
今後もより良いフロアの有効活用等、ご紹介できる改善がございましたら、ブログ内でアップして参りたいと思います。

以上、今回はこのあたりで終了させて頂きます。
ありがとうございました。


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こんにちは田辺です。

当社ブログは持ち回り制で各営業所が取り組み内容を記事として起こし、投稿の取りまとめを私が行なっています。

狙いとしては次の3点があります。

1. 記事を書く事がキッカケだとしても、営業所毎に問題意識を持ち続けるような仕掛けになる
2. 営業所間の交流が中々無いので、他の営業所の取り組み内容や、意識を別の営業所が知る機会とする
3. 営業所の持ち回り制にすることにより、記事を考える営業所の負担を軽減・分散する

上記の問題意識を継続して持ち続ける目的でブログを続けて来ましたが、各営業所にアカウント情報を与えずに、自分で更新する作業自体が少々面倒くさいと感じてきてしまいました。

その理由としては、入稿フォーマットがバラバラ、Wordで記事を書く営業所もあれば、EXCELで記事を書く営業所も有り、PDF化してしまったり、画像を記事内に貼り付けてしまう事も多々あります。

入稿フォーマットに関しては、記事を考える営業所担当の得意なソフトを利用させ、担当の負担をなるべく軽減したい事もあって特に指定はしたくないと考えています。

ブログの更新はブラウザでログインしてから、数手順を踏み、ジャバスクリプトのエディタで記事を書くことができるのですが、エディタも中々癖があって結構面倒なのです。※私自身が元来非常に不精者ですので．．．

そこで見つけたのが Windows Live Writer マイクロソフトが提供している無料のソフトです．．．

Windows Live Essentials

以前はOutlookExpressなどメーラーとして使っていましたが、今は標準でインストールされずWindows Live Essentialsのパッケージとして提供をしているようです、そのパッケージ内にWindows Live Writerがありました。

※試してみたい方は必要なソフトのみ選択してインストールして下さい。

実際に使ってみると．．

1. アカウントの登録が済んでしまえば、いちいちブラウザを立ち上げアカウントにログインする必要は無し
2. Wordライクな編集画面で記事の入力が出来る、ブログのエディタより使いやすい
3. ブログのテンプレートをダウンロードし、ローカルPC内で実際のプレビューをを確認しながら記事を編集
4. 画像もドラックアンドドロップで．．挿入できちゃう

中々よさそうですので、しばらく使い込んでみようと思います。

 
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経理担当です。

当社にて大規模に勤怠システムのIT化がされました、そのシステム変更に関して、給与を計算する経理として内容報告を受けましたので記事にしたいと思います。

勤怠管理の手段として、タイムカードによる打刻管理から、ITを利用した勤怠システムへの移行を行なっております。
とは言え、全社一斉に転換するには多大な失敗リスクが想定されますので、差し当たって人数の多い営業所を順次変更し、実際に運用が可能か営業所単位で暫く様子を見ることに致しました。

既に板妻営業所で先行して指紋認証方式にて運用をしておりそのメリット・デメリットをある程度棚卸できていた模様です。
指紋認証方式の問題点は認証精度の問題で数％の勤務者の指紋を読み取ることができません。読み取れない勤務者は都度、端末にてID入力を行い登録をします。
この精度問題は人数が多くなればなるほど、ID入力に掛かる時間ロスでクレームが発生する危険性が予測できます。
そこで、人数が一番多い営業所に関しては指紋認証方式を採用せず、敢えてFeliCa認証方式を選択したという事です。

さて、FeliCaカード認証、指紋認証いずれも様々なメリット・デメリットがありますが、本人以外の打刻の防止と、勤務状況を本社にてリアルタイムに管理できる点は共通です。
また、駅の改札機同様非接触のため、打刻が非常にスピーディーで、セキュリティーカードとの併用が可能なため、当社ではセキュリティエリアへの入退室管理に再利用する事を前もってプランに入れていたそうです。

さらに弊社ではカードに氏名・生年月日・写真等を印刷したシールをカードに貼り付けることで、身分証明書としても併用致しました。



運用は2月に開始致しましたが、1ヶ月間のみ従来のタイムカードと並行運用を行い、集計結果のマッチングを行いました。

マッチングに際し大きな問題が無ければカード認証に完全移行する計画をたて実行されました。

因みに初期投資はFeliCaカード専用打刻機、FeliCaカード登録機、白FeliCaカード等一式で税込総額15万円程との事です。

宮内営業所ではクライアントの業務時間に合わせ、部門によっては、開始時間や終了時間が15分ズレたりしておりますし、パートタイマーやアルバイトでは、勤務体系が個人個人異なっており、定期的な休日なのか欠勤なのかを自動的に判断させるために、かなり詳細な初期設定を担当者が行いました。この初期の設定パターンは軽く10種類を超えております。
※この細かいパターン登録を行える点が、キングオブタイムを選定した理由の一つです。

実際に運用してみると当初は想定していた、いくつか問題点も浮かび上がってきました。

その一つが打刻の重複登録です。駅改札のカードリーダー等とは異なり、複数回タッチすると、それが正直に全てカウントされてしまうのです。
タッチした後に打刻成功のアラーム音がなるのですが、当初は慣れていないので、アラーム音がなる前に何回もタッチし直してしまい、結果重複登録が見受けられました、この場合は見付け次第手操作で修正する事になります。
※現在は慣れにより、このミスはほぼ無くなりました。

上記の流れで、勤怠管理をIT化する事が出来ましたが、今後は経理担当として、早く集めた情報をどのように仕分けし、経営に反映する情報を発見するのかが腕の見せ所となり、会社から与えられた命題になります。

ところで、給与計算に於ける誤計算は、給与を受け取る側にとってはたいへん不愉快なものです。現在も相当神経を配って作業を行ってはおりますが、人間の行う事、不具合ゼロにはならないものです。私経理担当と致しましても長年の課題でもありました。
勤怠管理には、現在は専用の管理システムをそのまま利用しておりますが、各社給与ソフトに対応出来るとのことなので、将来的には弊社が利用している会計ソフトに連動させ、給与計算を限りなく自動に、そして限りなく正確に行ってゆきたいと考えております。

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宮内営業所内の流通加工エリアのセキュリティ強化を行います。

関西のお客様ですが、この度　ありがたくも関東エリアの拠点として当社をご指名頂きました。

お客様のニーズにより、流通加工エリアへの入退室管理を厳格におこないたいという事より、宮内営業所のに電子錠のシステムを導入致します。



機種は株式会社フキのインターロックという商品を導入致します。

採用のポイントとしては次になります。

1. 入退室履歴が3000件　保存できる　問題発生時のEvidenceになる
2. FeliCaカードによる認証が可能
3. 既存扉に後付できる

宮内営業所では、従業員の勤怠管理にFeliCaカードを利用しているので、FeliCaでの入退室認証ができればいつ誰が解錠したのかを特定することが可能です。

デフレにより厳しい価格競争を行なっている流通加工業務ですが、いくら口頭で当社は大丈夫ですといっても全くもって説得力はありません、それを証明するための情報化が必要になります。。

今後ますます情報の安全、安心　それを担保し証明するための機器の導入が必要になって行く傾向にあり、作業単価だけでなく細かい付加価値の競争をしていると従業員の皆様にはご理解頂き、多少の不便がご容赦願いたいと考えております。



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現在、世の中には様々な勤怠管理システムが紹介されておりますが、当社では他の営業拠点に先駆けて当営業所で事務業務効率化を図る目的で勤怠管理システムとして「King of Time」を導入した。

SaaSのサービスを導入するにあたり、セキュリティ面を考慮したがKing of Timeはセキュリティ面（システム、通信経路への対応）が確保されていたので、板妻営業所としてトライアル的にスタートしている

King of Timeはとは？（株）ヒューマンテクノロジーズが提供している勤怠管理システムでセキュリティーが確保された指紋認証で打刻したデータをリアルタイムでＰＣに反映し管理出来るシステムです。
運用費用は一人当たり月額300円と比較的安価で、運用サポート体制も充実していたので、こちらを採用した。



運用開始から運用状況も定着したので、勤怠管理業務効率アップ、日々の売上業績に対する人件費を把握して日々の概算損益を把握することで月々の営業所業績見込みも可能となっとので導入経過を含めて紹介する。

板妻営業所の問題点と導入要件
当営業所は社員を主体とする他営業所と比較し勤務形態は煩雑で従来のタイムカード打刻による勤怠管理は担当者への負担と手間を要していた。

1. 当営業所はパートタイム勤務を主体とした女性従業員の勤怠管理が主となり、日々の業務量に対応して出勤時間、退勤時間、時間外勤務の有無、休憩時間取得の有無等について臨機応変にしており、これに対応した勤怠管理を要する。
2. 個人別に有給休暇付与日数及び有給休暇、夏休み、年末年始休み等の取得日数の管理を要する。
3. 日々の人件費を把握するためにも勤務終了と同時に当日の個々勤務時間、時間外勤務時間、有給休暇取得時間、休憩時間取得の有無を集計したデータをリアルタイムに確認する。

従来の打刻管理の問題
ＰＣに入力後でないと日々の人件費を把握することは不可能で従来は実労働時間を週間もしくは月次での管理でしていたが日次管理が可能となり当日の概略損益をリアルタイムで把握することが可能となった。

導入したKing of Time勤怠管理システムの概要

リアルタイム管理であり最新の勤怠状況を事務所PCで何時でも確認することが可能である。

1. 勤務状況の確認･････　各従業員の出退勤や休憩確認まで幅広い就労状況をリアルタイムに確認出来る。
2. 残業状況の確認･････　残業状況が瞬時に確認出来る。
3. 異常勤怠の確認･････　勤怠計算が出来ないものが一覧表でエラーとして容易にチェツクが出来る。

リアルタイムのメリット　※勤怠管理が楽になり業務効率が改善する。

1. 自動計算で業務効率改善･････　多彩な勤務形態に対応して時間自動計算サポートで集計業務の簡素化出来た。
2. 多彩な出力機能･････　エクセル、ＣＳＶ、ＰＤＦ形式での出力が可能で、毎月の本社への勤怠管理データ提示は勤務〆日翌日にはエクセルデータで遅延することなく送付が可能となる。
3. 残業管理･････　普通残業、休日残業、割増残業など、様々な残業計算の基準を、社員、パートタイマーなど就業ルールの違う従業員ごとに設定出来る。
4. 現状では、パート勤務体形パターンとして10パターンを準備し、日別・個人別に勤務パターンを設定し運用している。
5. 休暇管理の機能･････　個人別に有給休暇付与日数及び有給休暇、夏休み、年末年始休み等の取得日数の管理が出来る。
6. 管理者権限機能･････　King of Time管理者を設定が可能でPCからの打刻データ修正、各種の従業員データ入力を一元管理している。
7. 打刻等の各種データはKing of Timeに過去３年間保存されている。
8. Webにてパスワード管理されており本社にてリアルタイムで営業所毎の勤怠時間の確認が可能である。（※本社総務部との情報共有）

今後の展開
各営業所にKing of Timeを導入する事で、全従業員の勤怠管理を全社統一実施することで更なる業務改善に繋げることが可能と考えている。

田辺倉庫　御殿場営業所　古谷です。

やっと、春の息吹を感じる頃となってまいりました。
御殿場も朝晩の気温はまだまだ低いですが、道路凍結や雪での交通マヒの心配は
無くなりそうで、そこは一安心です。
営業所敷地内にある桜も開花まで、あと僅か・・。となっており、楽しみです。
倉庫敷地内には何本かの染井吉野があり、満開の時は見事であります。


↑倉庫敷地内桜の木　　　　　　　　　　　　↑だいぶ膨らんできた桜の花芽

そんな中、本日は天気も良かった事もあり、２Ｓグループ２班合同にて
営業所の敷地脇の道路を清掃いたしました。


↑清掃実施画像


不定期にて実施している活動ではありましたが、前回実施したのは
去年の１１月だったような・・・。記憶もあいまいです。反省！！
暫らく行っていなかった事もあり、フェンスに引っ掛かっているゴミだけでも
かなりの量でした。更に反省！！

皆様、休み時間にご協力頂き、誠にありがとうございました。
すっかり綺麗になりました。

当営業所は富士山の麓に構えております。
その富士山も『世界自然遺産になれないのはゴミ問題のせい。』と言われ世界に広まり
もう随分と経っていると記憶しております。
先ずは、足元の僅かな範囲かもしれませんが今後も活動し、更に範囲を拡大し
続けてまいりたいと思います。

以上、今回は構外清掃活動についてアップさせて頂きました。
ありがとうございます。

宮内営業所　鈴木です。

今回、ブログを書く時にテーマに悩みました。
宮内営業所のブログは改善が多いですが、たまには違うことを書いてみます。
テーマは「朝礼」です。
自分が管理している職場には１０人の作業者がいます。
各工程に人を配置し１日の仕事をしています。
管理する側から考えると、自分が１０人居れば同じ事を考えて一日の仕事に取り組むことができるので朝礼は不要ですが・・・それは不可能ですよね。
色々な人がいるのが当たり前です。その人達に一日の仕事の段取りを知ってもらう環境がないと、人によって忙しいとか暇とかムラができてしまい、不必要な残業が発生するかもしれません。

朝礼の時間は5分程度で内容は、今日の作業予定と作業ミスを出さないように注意点を話して、最後に「皆さんから何かありますか？」と聞いていました。
特に誰も何も言いません。自分的に何かつまらない朝礼で必要あるのか疑問に思いました。
でも、自分が作業者の時に朝礼等で責任者から「何かありますか？」と言われて意見した記憶がありません。
やっぱり、恥ずかしいとか面倒くさいとか色々ありますよね。
あと、聞いているようで聞いていない事もあったような気がします。

そこで考えたのは、作業者が順番に朝礼を担当して必ず何か一言を考えて話してもらい、最後に責任者が話をするようにしました。
最初は、人前で話すことが苦手な人も居ましが徐々に慣れてきたようです。
しかし、１０人のローテーションだと２週間に1回のペースで回ってくるため、話す内容が無くなってきたのか、体調管理に集中するようになりました。
また、自分的には何かつまらないな・・・。

更に考えたのが、なにか一言のテーマを仕事に関することにしました。
何か気づいた事、何かしてもらいたい事、ミスが出そうな作業には注意を促す事、が徐々に出てきました。
自分的には仕事全体を把握しているつもりでしたが、気付いていない部分や作業者が考えていることも分かり始め品質や改善についての質問や意見も出始めてきました。
これらは、月1回程度で行なっている品質や改善などのミーティングにも役立って居ます。
一時期多発したミスも1年以上も出なくなり、これは対策などの効果もあるかもしれませんが、どうしたらミスが出ないか・どうやったら仕事の効率が上がるかを皆で考えているからだと思います。
たとえ5分程度でも毎日の事なので結構な時間になると思います。
作業者も仕事についての理解度や品質に対しての意識が高くなったような気がします。

今は更に良い朝礼の方法を考えているところです。

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田辺です。　ほとんど独り言です。

成功者の体験談を紹介するテレビ番組を見て、どのように成功をしたのか？という問に対して．．目の前に降ってきたチャンスをたまたま掴んだだけです．．というコメントを聞いたことがあると思います。

さて．．ではチャンスと言うのは　目に見えるのでしょうか？
．．．それは目に見えるものではありません、ではどのようにチャンスを認識して、掴むのでしょう？

私も大成功はしていませんが、同じような体験を数回したことがあります．．つい最近も、このような体験をしたのでブログに書いてみようと思います。

私の体験は次のようなものでした。

１）チャンスの第一歩は　インスピレーション（直感）で、商品だったり、サービスだったり、色々な形をしている。
２）チャンスはすぐに実現できない．．その時点では困難が邪魔をしている。

普通はすぐに実現できないので、諦めてしまう人が大半だと思います．．．わたしは自分で言うのも何ですが、かなりシツコイ性格でして、頭の片隅に常に実現するための方法を考える状態が無意識に続いてしまいます。

そこにある時偶然に解決の糸口が見つかるのです、これも解決の糸口という状態で訪れていません、人との出会やたまたまの会話からであったり、展示会などで偶然見つけた物やサービスの中にあったり．．．でもその時に、解決の糸口だとパッとわかるのです。

それは何故だろう？と前から考えていました。

その答えは．．常に直感で良いと考えた事を忘れず、心の片隅に置き、クリアするための方法を探せる状態を作っていることで糸口と認識できるのではないでしょうか？

詳しく書くことが出来ませんが、３年越しの取り組み（最近解決の糸口を見つけた）にやっと火が灯りました、これから徐々に売上につながって行く可能性が出てきました。

私の体験はビックリするような成功例ではありませんが、諦めない事、頭の片隅に常に準備しておく事の２点をこれからも忘れず実践して行きたいと思っています。

皆さんこんにちは。
数ヶ月ぶりにこの場に参画させて頂きますことに成りました北見方所属の一担当者でございます。この度は会社より再度の雇用の機会を頂きました。この場をお借りしてお礼申し上げます。
そして改めまして、宜しくお願い致します。

この度この投稿をさせて頂くにあたり３回に分けて社の公認ブログを承知の上、この場をお借り致しまして個人的な記述させて頂きます。
勿論、記述する内容は過去8ヶ月間の事実でありますが、この記述をお読み成った方々の考えは十人十色、異論ある方もいらっしゃると思いますが、悪しからず。

１回目は「辞職と新しき農業へのチャレンジの決断」
２回目は「チャレンジの実行と不安」
３回目は「チャレンジの成功と失敗」
こんな流れで綴らせて頂きます。

前振りが長く申し訳ありません。
それでは１回目の「辞職と新しき農業へのチャレンジの決断」です。

先ず、皆さん最近深刻な或いは過去に苦渋の決断（決断内容は別として）の経験はありますでしょうか？経験された方はきっと思い悩んで時に信頼おける方に相談し、そしてその結果を踏まえ最終的にご自身で石橋を叩いて渡る様な気持ちで結論を導かれたことでしょうね。いやいや竹を割った様にズバッと思い悩まず意思決断決定された方もいらっしゃるのかな？そういう方は小生にとって大変に羨ましい限りです。小生の場合は前者で非常に思い悩みました。
小生、ここ１０年以内に重大且つ深刻な問題が２回到来いたしました。１回目は厚木営業所勤務時代でしたが当時も相当に悩み時の上司、又他先輩や仲間達に真剣に相談し結果、苦しくも最悪の事態は回避することが出来ました。
しかし今回２回目は（昨年５月頃から）どうにも手に負えなくなる事態が発生してしまいました。
その事態とは家庭内事情だった為、解決方法としての選択肢が殆んど見当たらず小生が職を辞することで家庭内が安泰になり、そして自身も気持ちが落ち着き家庭内に集中できることを確信し「辞職」と言う苦渋の選択を致しました。
当然辞職した後も生活をして行かなくては成らない為、親を常に側に置き新しきチャレンジを決断！ここは迷い無く（実は迷っている暇無し）決め昨年６月中旬頃のことでした。
そして時を同じして、決断内容を会社に告白しました。その際、会社は本当に真剣に相談に乗って頂きました。小生は非情に心苦しく、申し訳なく、自身に嫌悪感を抱きました。会社はこんな小生の為に、あらゆる選択肢を示して頂きましたが、最終的に小生の身勝手な振る舞いを申し伝え、会社に辞職意を伝え決定しました。
退職日と言う区切りの日がやって来ました…そして辞職致しました。
しかし、２０数年以上勤務した会社を家庭内事情で　或る日を境に区切りをつける。心理的にはそんな簡単なものではありませんでした。
常に２０数年もの積重ねてきた体内時計が当り前の様に正しく作動してしまい全くリセット出来ない。毎日、定刻起床の度「もう退職したんだ、道は違うんだ」と脳裏に浮かび同時に過去の出来事が連動し「この時間は此処にいてこんなことをしているはずだ、或いはあれはどうなった、此れは…」など自然に回想してしまう事を覚えております。
するとお構えなく家庭内で緊急事態が発生、事態回避の為現実に引き戻され先ほどの回想から慌てて目が覚め緊急対応を行う。対応中に我に帰り回想ばかりで「これじゃ駄目だ」何の為に「辞職と新しきチャレンジ」なんだと自身に幾度と無く言い聞かせてきました。
んんん…この気持ちって何なんだろ？

改めて、昨年６月末の決意は家庭事情で自分の気持が追い込まれて「何とかして家族を守らなきゃ！」と言うキーワードに信念を貫き新しいチャレンジに勝負を賭けたはず！だったが…
時の経過と言う仕業にとうとう「辞職の寂しさ」だけが心の奥底に依存していた様な事を感じ始めていたようでした。

しかし「辞職の寂しさ」の葛藤を或る日を境に、逆にバネと考え直し「虎穴にいらずんば虎子を得ず」新しいチャレンジに対し強固に執着し突き進む事だけを考えました。

先ずは「真夏を乗り切り必ず成功させてやる」と具体的な短期目標を立案し計画実行の足固めとし、「必ず行動すれば結果は着いて来る・着いて来させる・着いて来なければ引き連れてやる」こんな意思で「絶対成功させてやる」を決め言葉に誓い、心は冷静に且つ強固に身体は柔和にを自身に掲げいよいよ「辞職と新しいチャレンジ」を不安いっぱいで本格スタート致しました。が…

今回は此処までと致します。
乱文、お読み下さいまして頂ありがとうございました。そして次回に続きます

田辺倉庫　御殿場営業所　古谷です。

まだまだ寒い日が続き、通勤時の道路凍結も懸念されます。通勤時は充分注意し “ゆとり出勤” を心掛け、事故を予防していきたいと思います。
幸いにも今年は未だ、通勤時に雪での交通障害は発生しておりませんが、当営業所も御殿場に営業所を構えており、比較的積雪が多い立地にあります。

所員全員、対策出来る事や備えて置ける物は、再度見直し、整えていきたいと思います。


早速でございますが、今回は環境活動をテーマに進めさせて頂きます。

当社は“エコアクション２１”認証を受け、全社で環境活動マネージメントを行っております。《エコアクション２１⇒ＥＡ２１》
ＥＡ２１につきましては当社ブログにても、過去に活動等を取上げておりますが詳細につきましては、上記ＵＲＬをご参照いただければ幸いです。

エコアクション２１中央事務局ＨＰ：http://www.ea21.jp/index.html

当社２０１０環境活動レポート

そんな中、当社ＥＡ２１環境活動レポート中でも一部公表しておりますが各営業所にて、地域への貢献という形で活動している内容がございます。
現在、当営業所では活動の一環で不定期にて倉庫外、近隣の道路の清掃活動を
実施しております。

その清掃活動も、かれこれ６年以上実施している活動であり、今後も続けていく予定でありますが、改めて他にも何か？“地域が取り組む環境活動への参加”等の何か、地域へご協力出来る事が無いかを新たに探す事といたしました。


昨年の１２月にＥＡ２１監査を受けた席上にて、審査人の方にアドバイスを貰い、『“市役所”を尋ねてみるといい。』『法人としての地域の活動への参加は様々な形である。』とご教授いただきました。

当然、即、役所に出向き、行動を起こせば良かったのですが・・・。

実際、行動を起こさず、滞っていた現実がございます。反省！！
（エコアクション２１はＩＳＯと違い、審査時に審査人の方より環境対策やマネージメントシステムの改善に関する助言をして頂けます。）

やっと、本日、御殿場市役所の環境課へアポイントをとり、“環境活動”　についてお話を頂き、ご指導いただきました。

結果、ある協議会に加盟する事により清掃活動や稚魚の放流等の環境活動へ参加や環境教育等も受けられる事を知りました。
早速、田辺倉庫御殿場営業所として申込書記入し提出させて頂く事にしました。

『本日は、御殿場市役所環境課ご担当者様、ご丁寧にご指導いただき、誠にありがとうございました。』この場を借りましてお礼申し上げます。

順調に進めば、本年４月頃より活動に参加できる、運びになりそうです。

今回は“手続き完了”だけの内容で恐縮でありますが、今後は活動に参加したさい、このブログを通じて発信させて頂きたいと考えております。


以上、宜しくお願いいたします。